上一章小六给大家简单介绍了傲基公司以及创始人陆海传，今天让我们更加深入了解一下傲基在国内是如何快速成长起来的。

坚持产品与运营双引擎驱动

     陆海传回国以后，看到当时的深圳充满活力并且平湖华南城在招商，出台了许多便利的政策，所以陆海传决定在平湖华南城设立自己的公司——傲基办事处，18年他还把户口从家乡迁了过来，成了一名正宗的平湖人。陆海传认为一个国家不能自主研发设计品牌，就不能算强大，因此取名AUKEY象征着打开跨境电商的金钥匙。

      随着傲基的发展壮大，陆海传在2014年开始布局自有品牌生态，推出数码3C品牌Aukey,成为最早进入欧美市场的中国科技消费品牌之一；在“多品类、多品牌”战略基础上，通过大数据应用塑造差异化优势。他们的团队在亚马逊、wish等平台获取销售数据，调研分析跨境电商行业中尚未形成大规模化产品的80多个品类，精选确定小家电、灯具等五大战略品类，并且在每个战略品类分别发展出Aicok、Aglaia等品牌，复制Aukey品牌的经验，结合傲基自身产品开发能力和战略品类的供应链整合程度，将这些品类进行标准化、规模化和品牌化运作，形成市场先入优势。

      2017年上半年，傲基自有品牌业务实现销售收入超过约7.8亿元，同比增长179%。同时，净利率约7%-10%，高于公司整体5.8%的净利率水平。

不断完善销售渠道

       陆海传是一个喜欢探索创新，挖掘新路子的人，当国内的跨境电商平台还没成熟时，他已经建立了独立的跨境电商网站。傲基为了丰富电商平台语言体系，针对英、德、法等十几个不同的语种细分市场，分别定制独立自营平台，建立了以efox德语网站为核心的系列小语种网站，及coolicool等英语网站，更贴合小语种国家居民语言习惯，为当地消费者提升了便捷性。

       傲基除了在自营平台销售外，主要还是通过线上第三方平台销售产品，为了适应消费者的需求变化，分别在亚马逊、eBay等平台开设店铺，将产品销往欧美等200多个国家与地区。

整合产业链，构建良好的跨境生态环境

       陆海传意识到传统的贸易模式，中小厂商和发展中经济体的厂商由于不掌握销售渠道和消费者信息，就会在跨境消费产业链中处于劣势地位，只能获得微薄的收益。为了打破这种局面，傲基借助数字化的跨境平台，与消费者高效互动，迅速打造品牌，提高产品和服务的附加值，改善自身的利益。

      傲基对于产业链的上下游有不同的布局，在产业链上游，傲基取代现有的线下贸易商，改变现有贸易利益分配格局，针对自身品牌的业务建立了相对应的供应链专家团队，并通过收购、参股等多种方式有针对性地与上游供应链开展合作。在产业链下游，傲基不断增加新的品类，向下游供应商采购更多的商品，并且与更多的优质供应商建立长期合作关系，供应商数量逐年增加，目前公司相关供应商达到了16000多家，带动了产业链的整体发展，为傲基构建了良好的跨境电商生态环境。

上市之路，一波三折

      为了能够成功在科创板上市，傲基科技可谓是煞费苦心。2015年傲基销售额已经达到3个亿，以“傲基电商”为证券简称，11月16日在新三板上市，成为首家国内直接上市的跨境电商公司，风头一时无两。

      2019年由于新三板近几年交易惨淡，福利也越来越鸡肋，傲基科技为了公司当前业务发展的实际需要，以及公司长期战略规划，在1月14号拟申请傲基股票在全国中小企业股份转让系统终止挂牌，最终在16日正式退市。同年傲基向科创板申请上市，但是由于申请文件中记载的财务资料过了有效期，需要补充提交，因此傲基的科创板申请一度出现中止。

     2020年傲基科技主动要求终止审核并撤回申请文件，上交所也同意了终止申请。在8月份，市场传来傲基科技奖首次公开发行股票并在境内证券交易所上市，现已接受华泰联合证券有限责任公司的辅导，并于2020年8月7日在深圳证监局进行了辅导备案。