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我的东南亚生意经

虾皮运营日记
知乎高赞UP主,专注于shopee运营实操干货分享。教科书式运营打法,一步一步带领小白走向新手,带新手走向大卖。关于二维码获赠免费店铺诊断及全店运营规划建议.
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2022-09-14 15:36
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虾皮运营日记
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      《黑天鹅》《反脆弱》的作者-尼古拉斯•塔勒布写过这样一句话:世界上有3种令人成瘾的东西,海洛因、碳水食物以及每月固定的工资;我觉得对。一份固定工资,会给我们带来一种安全感。但这种安全感,不是真正意义上的安全感,它是一份“伪安全感”。


       为什么这么说呢?安全感就是一种稳定感,比如说,每个月固定的工资,有一个永远不会出轨的伴侣。但如果我们把这些东西作为安全感的话,其实是非常不牢固的。因为它很容易瞬间崩塌掉,只有我们把安全感建立在自己不断成长,不断感悟到一些新的东西上面,我们的安全感才会越来越强。这样子的话,我们才会有勇气和胆识放弃一些在别人看来必须牢牢抓住的东西。


        我讨厌温水煮青蛙式的生活和工作,为了反抗,在2019年的时候,我自己创业做了跨境电商,围绕整个东南亚市场,创业将近4年,把所想所悟形成了《我的东南亚生意经》一文,期待与各位读者的交流和学习。


一、只有在投资结束的时候,才有可能产生回报


       只有在完成投资的时候,才有可能产生回报。这一观点非常重要,至少明白了以后,不会轻易给别人割韭菜。以虾皮的跨境店铺为例,培训机构大都会告诉你,0元开启一个网店,出了订单才采购和发货,低成本投入换取高额回报;这逻辑乍听之下没有问题,确实是没有太大的风险。


      但是它的逻辑漏洞在于混淆了“低成本投入”这一个概念。0元投入开店成本并不等于同于 整个项目所需要的资金的投入。整个项目的投入涉及到开店成本、货款、营销费用、人员场地等成本。培训机构混淆概念,以偏概全,导致的结果就是新手卖家入场做虾皮,一直处于投入周期当中;投入的货款在增加、投入的学习时间也再增加,只要投入的周期没有结束,就不会进入到回报周期,换句话说,盈利遥遥无期。


        这就好比经营一家实体铺面,前期的投入就包括装修成本、人员配置及工资、场地租金、备货的货款。只有完成时间跟资金的投入,装修的时间和人员招募以及所需开店所有成本的最小投入,才能进行开业。开业后才会进入回报周期。那如果对整体的投入没有清晰的概念,大概率你会先支一个小摊,想着赚钱了再盘一个店面,这样的逐级升级打怪。但是这样的话是处于循环投入当中,赚到的钱又投进去,根本没法进入我们的回报周期。而且这样做的另一个坏处是,容易错失红利的时间窗口。市场上容易赚钱的时间点,根本不会慢慢的来等你。-我想起叶总讲过:慢成功就是一种失败。


二、从老板的角度看一个项目值不值得做



       在有了前面的认识以后,以后看一个项目值不值得做,我就将项目划分为这三个阶段:投入周期、回报周期、盈利周期。并探讨相关的问题,比如:


1、在投入周期中,投资的所花的时间是多长,最小需要投入多少资金成本?


2、进入回报周期后,以一年的时间为周期,投资回报率是多少?多久能够赚回本金?


3、赚回本金后,该项目的红利期有多长,还能持续盈利多久?-这个方面需要根据市场的情况来做具体分析;


        当我们脑海中有投资回报率的概念后,选品的维度就不再是单一的维度,只看高客单和高毛利,而是转向关注资金周转率和净毛利率的关系。


        从19年开始,有些卖家受不了整个虾皮都是低客单+低毛率的运营打法,纷纷掉头转向高客单+高毛利的运营模式,这种方式最起码保证了出单就赚钱,而且在平台初期,高客单+高毛利的打法由于竞争对手少,先做的卖家确实可以拿到第一波红利,但缺点是双高的天花板低,加上涌进的卖家一多,红利被瓜分,现在双高的玩法已经有点吃力。


          建议卖家可以从资金周转率入手,如果你是印尼、菲律宾等距离较远的站点,算上船期跟备货周期,资金周转率一年最多也就是4次,但如果考虑泰国、中国台湾、越南这些距离近的站点,资金周转率一年可以达到6次或者以上。就算是到手的净毛利率低一些,投资回报率一年整体算下来,也不会比高毛利高客单的打法差。

       资金周转率怎么算呢?它取决于我们要自己制定自己年营业额目标跟最小投资额目标。整个公式如下图所示,知2求3 ,两个已知求第三个未知。自己假设设置就可以了


      最后,整个完整的公式如下图所示:


三、才学胆识,胆为先

 

      “才、学、胆、识,胆为先。”才学固然重要,但胆识更为可贵。有无才学,只是个人人生的际遇,而胆识则是一个人的素质。我们看到的一些各界大腕,特别是商界,并不一定是才学顶尖者。由于个人客观条件所限,才疏学浅,甚至几近文盲。但绝对是眼界开阔,有胆有识者。有才学而无胆识,至多做一个为人谋者,胆识才使人成为群龙之首。有胆无识固然鲁莽,但也比那些所谓的智者,运用满腹才学,论证一千遍,终无所行为的好。人生际遇,稍纵即失,有胆识者才能把握。

       

      稻盛和夫一生讲过很多经典的经营语录,但我只记住了“知识、常识、胆识”,无论怎么样,到了最后,知识和常识都是为胆识服务的。


      歌德说:你若失去了财产,你只失去了一点,你若失去了荣誉,你已丢掉了许多,你若去了勇敢,你就把一切都失掉了。


      各位,小打小闹的盈利在目前的东南亚没有意义,文章的第一根第二部分已经把整体的理论知识解释得很清楚。


      认真选品,大批量备货,把握投资回报率,抓紧资金利用率跟毛利率。早日实现1个亿的小目标。


       胆大心细,补充《我的东南亚》生意经最重要的一条。不要亏钱;赚钱的前提是先想好不要亏钱。


完。



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