与安克绿联并肩登榜,国产配件在Shopee日销1000+!


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💁与同行切磋出海破局思路
TMO Group 《2024 东南亚 3C 电子行业市场洞察》显示,当东南亚约 6.9 亿人口中那超半数的年轻身影在电商平台上追寻高性价比 3C 产品,当泰国、越南、菲律宾以 54.9% 的市场份额撑起东南亚电子消费的半壁江山,这个年增速超 20% 的蓝海市场,正上演着中国品牌的突围好戏。

图源:TMO Group
在品类方面,手机与平板电脑是东南亚 Shopee、Lazada 等电商平台的销售主力,占据约 59.9% 的销售额;电脑及配件紧随其后,位列第二。尽管整机类产品占据市场主导,但 3C 配件领域的出海机遇正持续释放。在这一赛道上,倍思发展势头强劲,与绿联、安克并肩跻身东南亚中国品牌畅销榜前三十,其充电线、移动电源等配件凭借硬核实力,成为东南亚消费者的心头好。
从 2017 年首站落子东南亚至今,这个从深圳华强北走出的品牌,用 “本土化深耕 + 全品类爆发” 书写了出海传奇:截至 2024 年,倍思已在全球 180+ 国家布局 600+ 线下门店,服务超 3 亿用户。从中国智造到区域首选,倍思用扎实的市场表现证明:在这片充满活力的土地上,真正的品牌力,源于对每一个消费场景的精准洞察。
2011 年,倍思诞生于深圳华强北 —— 中国电子产业的核心聚集地,这里成熟的供应链体系,为品牌埋下了先天的发展伏笔。
而品牌创始人凭借电子信息工程专业背景,对电子配件市场的深刻理解,更让倍思从诞生之初就确立了 Base On User 的产品理念,即一切从用户需求出发。
在智能设备普及的浪潮中,这种理念与供应链优势形成了精准共振。倍思以智能手机保护壳、数据线等高频使用配件为切入点正式入市,华强北的供应链能力恰好能快速响应消费者对配件耐用性、实用性的基础需求,让用户导向的基因从一开始就深植于品牌发展的脉络中。

基于这样的基因,倍思在出海路径上走出了差异化路线。当行业普遍将欧美市场视为首选时,它敏锐地将目光投向了东南亚。
国泰君安证券研究所数据显示,这片拥有超 6 亿人口的市场,超半数人群年龄在 30 岁以下,既是全球互联网经济增速最快的区域,更已形成成熟的年轻网民线上购物习惯。
而 Shopee 公布的东南亚消费者洞察进一步印证了潜力:泰国超 60% 消费者每周网购,越南 87% 的消费者每两周采购一次,3C 类目在电商大促中稳居热销榜前列 —— 这些特征让东南亚成为倍思眼中的蓝海。

基于对市场的精准研判,品牌将目标人群锁定为 25-40 岁的数码爱好者与白领群体,他们对高性价比、有设计感的 3C 产品需求旺盛。
这种策略很快见效,随着布局深化,倍思逐步构建起 “刚需品引流 + 技术品溢价” 的产品矩阵。根据倍思官方数据,截至 2024 年,其海外销售额占比已达 40%,业务覆盖全球 180 多个国家和地区。
正是这种对市场的深刻洞察,倍思在东南亚的落地策略更显精准。它优先入驻 Shopee 平台,借助其流量优势与大促活动快速积累曝光,更深度利用平台消费洞察动态调整策略:针对泰国消费者对快充的偏好、越南市场对性价比的重视优化产品。

在深耕东南亚的同时,倍思同步推进全球化布局。2017 年进军东南亚的同年,品牌开启美国市场征程并规划旗舰店布局;同时在柏林举办全球发布会,推出氮化镓快充、智能耳机等技术型产品,凭借技术与品质叩开欧洲市场大门,进一步提升国际知名度。
2023 年,两轮亿元级融资为倍思注入新动能,推动品牌持续加码技术研发与海外渠道建设。2024 年,倍思斩获最佳出海品牌奖,其中东南亚市场的表现尤为亮眼:数据线、充电器等核心品类在 Shopee、Lazada 稳居销量 TOP3,线下体验店覆盖核心城市。
在 3C 配件行业陷入同质化竞争的红海之中,倍思以一切从用户需求出发的核心理念为导航,在产品创新与本土化适配的双轨上高速前行。
尤其在东南亚市场,倍思通过精准的需求洞察、硬核的技术突破与充满巧思的设计创新,打造出比本土品牌更懂用户的产品矩阵,成为 3C 配件领域的现象级存在。
产品创新的根基,在于对技术研发的执着投入。截至目前,倍思累计申请 2100 余项专利,其中自研的 BPS 智能充电技术与 BCT 散热技术,构筑起其在充电领域的核心竞争力。

以氮化镓快充产品为例,65W 多口快充充电器凭借体积小巧、功率强劲、兼容性突出的优势,不仅在国内长期霸榜天猫、京东,2021 年单品类出货量更达 9000 万件;进入东南亚市场后,更是成为移动办公人群的刚需标配。
在 TWS 耳机领域,倍思同样以技术破局:虽仅占 2.5% 的全球出货量,却凭借 ENC 通话降噪、超长续航等核心亮点,打破国际品牌垄断,成为东南亚年轻用户的音频首选。
除了技术突破,设计创新同样是倍思打动用户的关键。秉持 “实用而美” 的产品价值观,它累计斩获 150 余项国际设计大奖,将工业设计升维为品牌识别符号。
为东南亚市场定制的马卡龙色系耳机便是典型代表 —— 薄荷绿、樱花粉等低饱和度配色,精准击中当地年轻消费者对视觉治愈的需求,让好看与好用形成合力,成为社交媒体上的热门单品。
不同于单一爆款逻辑,倍思更注重场景化生态构建。围绕充电、音频、车载三大核心场景,其已搭建起覆盖 20 余个细分需求的产品网络:
从桌面快充站解决多设备充电混乱,到车载磁吸支架适配东南亚右舵驾驶场景;从降噪耳机满足通勤降噪需求,到户外电源应对当地频发的停电问题…… 这种从点到面的拓展,让倍思产品渗透进用户生活的每个角落,成为跨场景的解决方案提供者。

要在东南亚市场站稳脚跟,精准捕捉需求是前提。面对当地 “年轻化为核、性价比为纲、颜值为要” 的消费特征,倍思构建起三级需求捕捉体系。
依托海外调研团队深入马来西亚、新加坡等市场,发现当地消费者对外观设计的敏感度高于功能参数;再通过社媒评论区实时抓取用户反馈,例如菲律宾用户对 10 美元级无线耳机的强烈需求,催生了 WM01 爆款机型的诞生。
针对市场的多样性,倍思实施南北分化、价格分层的产品策略:针对马来西亚、新加坡等高端市场,推出定价 30-50 美元的中高端降噪耳机 W04 Pro,搭载 ANC 主动降噪技术,适配商务人士对静谧空间的需求;同步推出多口氮化镓充电器,满足多设备办公场景。

而在越南、菲律宾等大众市场,倍思则以 10-20 美元的 WM01 无线耳机、多口快充线为主力,用 “入门级价格 + 越级体验” 实现用户破圈,充分验证了策略的精准性。
从技术突破到设计巧思,从场景覆盖到需求捕捉,倍思这种从用户中来,到场景中去的创新逻辑,不仅让它在东南亚市场实现销量突破,更完成了从中国品牌到区域首选的认知跃迁。
2017 年,倍思以全站点形式入驻东南亚电商平台 Shopee,正式开启对东南亚 3C 市场的布局。经过数年深耕,如今已实现单日订单稳定破千单的规模,其在区域市场的突破路径颇具章法。
在 Shopee 平台的运营中,倍思以数据线为切入点,先通过提升曝光和销量积累初始用户,再带动其他品类协同增长 ——2021 年数据线与 TWS 耳机的亮眼表现,正是这一策略的直接成果。
而 Shopee 的全周期支持成为重要助力:前期通过引流提升曝光,中期打造性价比爆品,后期根据用户需求定制产品及全站新品首发,形成平台赋能和品牌发力的正向循环。
营销工具的运用进一步放大了增长势能,作为 Shopee x Facebook 广告首批使用者,倍思采取多站点常态化投放,大促前与平台同步营销计划并代投 CPAS,2021 年 7 月起持续布局联盟营销,最终大促投产比超 18 倍。
在线上流量矩阵中,社交媒体的内容破圈成为另一重要支点。其中,TikTok 是触达东南亚年轻用户的核心阵地,倍思以精准内容与差异化策略构建起深度渗透的营销网络。
倍思在 TikTok 实施精细化区域化运营:针对东南亚核心市场开设专属账号,如印尼市场的 baseus.id 已积累超 30.26 万粉丝,核心内容聚焦 20 秒科技感短视频,通过旅行途中快速补电、办公场景多设备同时充电、通勤时折叠收纳等场景化演示,直观传递多设备快充、便携收纳等核心卖点。

内容之外,互动营销进一步激活用户参与感。倍思发起的 #baseusstyle 挑战赛,以 “创意使用” 为核心,鼓励用户上传产品个性化用法,如用磁吸充电宝 DIY 桌面收纳架。活动期间生成超 15 万条达人视频,话题播放量达 2.3 亿次,让品牌认知从被动接收转向主动传播。
差异化策略更让区域渗透精准高效:针对东南亚年轻用户对 “颜值 + 功能” 的偏好,倍思主推多彩设计产品,内容侧强化视觉与功能的结合。
细分市场上,越南、菲律宾以 TikTok 为核心阵地,侧重宣传功能与性价比;新加坡、马来西亚则兼顾华人群体需求,同步布局小红书等平台,用中文内容触达该群体,形成全域覆盖。
其中,倍思在小红书已累计吸引超 17 万粉丝,构建起精细化的运营体系:除官方账号外,还按产品类别拆分出蓝牙耳机、数码两个子账号。蓝牙耳机账号紧扣 “年轻就要实用而美” 的主题,采用年轻人偏爱的活泼风格,聚焦产品功能性能与使用场景,如通勤降噪、运动佩戴等,让用户直观感知产品价值。

而数码账号则聚焦充电宝、数据线等品类,通过差旅续航、居家快充等场景化描述结合功能解析深化营销。这种 “细分账号 + 场景内容” 的组合策略,与东南亚华人群体的消费习惯深度契合,实现了精准触达与高效转化。
线上流量的爆发式增长,还需线下体验夯实品牌信任。倍思在曼谷、吉隆坡等核心城市商业黄金地段开设 200 余家线下体验店,设置高温充电测试区、车载场景模拟区,让消费者直观验证产品在东南亚湿热环境下的稳定性。

同步入驻百斯特、沃尔玛等连锁零售渠道,形成 “线上选购 + 线下体验” 的全渠道闭环,根据公开数据,线下门店的产品复购率比纯线上渠道高 28%,凸显体验式消费的价值。
从马卡龙耳机的色彩革命,到快充技术的普惠落地,倍思证明:真正的本土化不是妥协,而是基于对用户的深度理解,用创新为每个市场定制专属的解决方案。
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部分信息参考来源:
《年出货9千万,用户超3亿!跨境大卖倍思的出海生意经》品牌方舟BrandArk
《全球3亿用户追捧,年出货量超9000万品类,它做对了什么?》跨境眼观察
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