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会话量增幅超过「SHEIN」,「ZARA」正在回血?

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2022-02-22 14:50
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这两年,行业只提 SHEIN,ZARA 被拿出来,也多是陪衬。


文/zhaolisa

但在 Apptopia 近日发布的《全球移动零售行业重要参与者分析》报告中,笔者注意到了下面这张柱状图。

2021 年 Q4,ZARA App 的会话数同比增长幅度比 SHEIN 要大。在 ZARA 的 85% 和 SHEIN 的 81% 之外,H&M 等品牌的会话增幅相比之下相当于降了一个级别,在 50% 上下。

“会话数”可以大致反映 App 的用户活跃情况。但是 1 个用户在一天内访问 App 多次,会形成多次会话,由于图表只给到了总会话数的变化情况,因此无法判断 ZARA 活跃度的上升更多是由“上瘾用户”导致的,还是由“新用户变多”导致的。而且还有一个需要考虑的因素在于 App 自身体量,如果 App 本身用户量小一些,获得增长也就更容易一些。
白鲸出海在往期文章中曾分析过,SHEIN 在移动端的优势十分明显,其 App 端日活在 2021 年 Q4 占据全球快时尚 App DAU 的 60% 以上。ZARA 虽然弱,但也排在第 2/3 的位置。因而,不论是作为全球 Top3 的快时尚 App,还是如今的会话量明显增长,都有必要回头看一下这个“备受打击”的快时尚巨头了。

快时尚 App 全球月平均 DAU 变化情况

(2019.04-2021.04)|来源:Apptopia


2021 年,ZARA 过得怎样?
2020 是 ZARA 备受打击的 1 年。ZARA 母公司 Inditex 财报显示,2019 年,公司净利润有 36 亿欧元,而在 2020 年,净利润仅为 11 亿欧元。关于 2021 年的数据 Inditex 目前只公布到前 3 季度。2021 上半年,Inditex 净利润实现 13 亿欧元,已经超过 2020 的全年数据。粗暴算一下,Inditex 2021 年的净利润并没有恢复到 2019 年之前的水平,但对比 2020 年,已经大大好转。
造成 ZARA 颓势的原因不难想到,疫情导致门店关闭造成的客流量减小是一方面,SHEIN 成长太快,挤压市场份额是另一方面。

来源:Inditex 年报

Inditex 门店开放数量变化(2020.02-2021.03)

从疫情中慢慢恢复后,ZARA 开业的门店数量虽不及之前,但也已经接近 6000 家。可不得不说,相对于 SHEIN 收入快速增长,还未恢复到两年前水平的 ZARA,显然还处于努力转圜的状态。
而且 2021 年 Q3 财报预计,Inditex 全年的线下收入依然会占到 75%,线上仅占 1/4。也就是说,ZARA 的基因还在线下。而 ZARA 在 App 端的“努力成果”,是否在表明,这个快时尚巨头正在努力调转方向呢?

在移动 App 上使劲,
是 ZARA 的当务之急吗?

这里还是要难以免俗地说一下 ZARA 与 SHEIN 的区别。虽然二者都是依靠供应链强大、对消费者需求迅速反应、商品平价的特点提升竞争力、吸引消费者的,但 SHEIN 的销售渠道集中在线上,不受物理空间限制的特点理论上支持 SHEIN 能不断扩大 SKU、无上限提升上新速度来触及门店无处覆盖的受众。当然,SHEIN 作为线上品牌,且以独立站作为主要渠道,需要从 Facebook、Google 等渠道寻找流量,这是每个电商品牌都需要发愁的事。

ZARA 刚好相反,成立时间在 1975 年,是依靠线下门店扩张作为销售窗口闯出来的。在 SHEIN 利用其灵活的柔性供应链以及不断优化的上下游管理体系加快上新速度以及预测流行趋势时,ZARA 面临的其实不止供应链整合或是数据分析能力掉队的问题,还有线下门店的物理局限性不支持 ZARA 一味地扩大 SKU 或频繁上新的事实。

ZARA 能不能赶上 SHEIN 速度是后话,重点在于 ZARA 是不是有必要赶上 SHEIN 的速度。

线下门店作为销售渠道的同时也是营销渠道,规划师 Pietro Barbieri-Hermitte 在 2019 年接受采访时曾透露,ZARA 的广告费用只占销售额的大约 0.3%。线下门店依然可以是 ZARA 的核心和优势。

ZARA 与 SHEIN 不仅在销售和营销渠道上差异明显,在供应链布局和用户分布上也不同。

根据 Inditex 年报,2020 年,欧洲为 Inditex 贡献了最多的销售额,其次是欧美外的地区(以亚洲为主),最后才是美洲。虽然这并不是 ZARA 一个品牌的数据,但 ZARA 2020 年的销售额在 Inditex 总销售额中的比例达到了 69%,且销售额在各地区的占比差距较大,即使只算 ZARA 的数据,排序大概率也会是“欧洲>亚洲及其他地区>美洲”。

在供应商这一侧,2020 年 Inditex 在中国的供应商有 412 家,中国依然是 Inditex 最主要的产品供应地,但值得注意的是,在西班牙、葡萄牙以及孟加拉等离欧洲更近的国家,它们的供应商也都在 150 个左右,土耳其的供应商还超过了 200 家。从分布来看,欧洲内及附近的供应商主要满足欧洲及周边市场的供应,而美国、中国等市场的需求则是由中国、墨西哥供应商来满足。ZARA 就近供货的模式也有不可忽略的优势,未必非得学习 SHEIN。

分析下来不难看出,ZARA 更应该需要补齐的是线上销售能力以及后续的商品交付能力,这里指的是商品到达用户而非到达门店的能力。而很明显,ZARA 也正为此而努力。

从文章开头的图表不难看出,ZARA 虽然比 SHEIN 不及,但在 UNIQLO、H&M 等一众快时尚品牌中,App 端的成绩还是比较不错的。ZARA 在 App 端做出了哪些差异呢?


和我们不一样,ZARA 把购物 App 
做成了一本有格调的电子杂志
App Annie 数据显示,ZARA 在 2012 年就上线了 App,甚至比 SHEIN 的成立时间还早了 2 年。但直到 2019 年,App 才开始较为频繁的更新。2019、2020 和 2021 年,ZARA iOS 端版本分别更新了 52 次、82 次和 83 次。相比之下,H&M、UNIQLO App 在近 2 年的更新次数分别在 20+ 以及 1-3 次,ZARA 似乎是在移动端业务线上最努力的选手。
打开 ZARA 的 App,笔者最大的感受就是,这不像一个购物 App,更像是一本电子时尚杂志,用户加入购物车、下单购买的操作入口都被藏得很深。

整个 App 分为 5 个主菜单。首页、搜索、菜单、个人主页以及购物车。
首页:“我不是个带货 App”。
首页版块展示当前 ZARA 正在推出的热门产品系列的主题画报,用户可左右滑动查看,这些图片不是产品展示图,而像是摄影作品。如果用户不操作,系统则会自动向下滑动展示品牌最新制作的视频短片以及邀请用户邮件订阅品牌周报的入口。
点击每张画报,用户可以查看一整个系列的产品,其中图片占据最大的比例,产品描述和价格则以很小的字体藏在图片下方,点击图片才会进入产品详情页,在这一页面中才会出现“加入购物车”的操作入口。

主页的视频短片是 ZARA 的品牌自述,点击进入,会看到一个 ZARA 关于未来规划、品牌故事、创新点、最新产品系列的合集,所有的内容都以“we(我们)”作为主语。

大多数的快时尚品牌 App 会将“best seller”、“latest campaign”以及“sale code”置顶在首页,而 ZARA 反其道行之,反而将“about us”放在了首页重点宣传的位置。
搜索:依然围绕线下打造。
“搜索”是第 2 个主菜单。适用于 App 内浏览的搜索方式有文字、图片以及语音搜索,而这个版块中更多的功能则是为 ZARA 线下门店的消费者开发的。

笔者用自己的坐标“北京”体验了各个功能。“stores”版块通过列表和地图的形式展示了北京所有的 ZARA 门店,点击可进一步查看门店的营业时间、联系方式以及路径导航。部分人流量大、店铺面积大、覆盖人群多的门店则提供了更多便捷购物的服务,例如试衣间预订、线上下单,2 小时内门店自提货、店内商品定位服务,这些功能都是为了减少用户线下逛店时排队时间长、找不到商品或问不到店员的购物体验。不止 ZARA,UNIQLO、KFC、IKEA 等以线下门店为主要销售渠道的品牌都在这么做。

ZARA 一方面在改善用户的线下购物体验,另一方面也在将线下订单引导至线上。“搜索”版块中的“scan”功能,是帮助用户通过拍照、扫条形码、NFC 接触等方式在 App 内快速找到自己在线下看中的商品。线下购买流程常常会因为各种因素被迫中止,比如门店没有合适的尺码、东西太重不想提、用户选择困难等等,引导用户线上下单,或许能缩短用户的决策周期、减少一些影响购买决策的阻力,促进转化。据早期报道,这些为线下门店打辅助的功能是在 2020 年 ZARA 的西班牙门店首先测试,后续才推行到全球店面的。

App 剩余的 3 个菜单较为常规,“菜单”部分并没有像一般 App 用产品展示图平铺的方式尽可能多地展示产品,而是以文字目录的方式呈现品类。用户点击品类,才可以看到具体商品,而在产品详情页中,如笔者上文所说,图片会占据手机屏幕,有关产品面料、运输政策等信息则会藏在底部。

ZARA 菜单栏(左)、产品详情页(中)、

SHEIN 菜单栏(右)界面

在体验 SHEIN App 时,会发现 SHEIN 最大的优势在于建立了基于 UGC 内容的时尚社区,通过不断更新的商品和营销活动引导用户分享穿搭心得,给 App 加上了社交属性,一方面可以增加 App 打开率,同时也能提升 SHEIN 的用户粘性。

SHEIN App 界面

而相比 SHEIN,ZARA 的核心以及具有优势的业务在线下,移动端业务起步晚,底子薄,在 App 端不断加码的行为似乎是在死磕一件自己并不擅长的领域,但又不得不面对这个现实。不过其 App 呈现出的风格以及宣传重点让笔者感受到,ZARA 没有在学习 SHEIN,而是基于用户对 ZARA 线下门店有一定认知和信任感的前提,来优化其购物体验,更多是为了培养 ZARA 原有用户养成在线购买 ZARA 的习惯,来抵御不确定风险。但即使这样,ZARA 依然面临许多问题。
ZARA App 中的售后及客服服务是打出 1 星评论的用户抱怨最多的一个地方。大多数表示不满的用户认为 ZARA 有野心没能力,虽然鼓励用户线上下单,但用户遇到了邮寄地址、货品出错,退货手续繁琐、客服态度差等问题。笔者只体验了 ZARA 的线上客服,总体来说,客服反映速度较快,在用户不结束对话的条件下,离开对话框时,消息栏依然会悬浮在屏幕上方,这样可以使用户不必一直停在对话界面等待回复。而问题是,客服会强制关闭对话,且解决问题的速度很慢。

小红书上吐槽 ZARA 客服的贴文

海外用户吐槽 ZARA App 的评


SHEIN 还在变快,
但 ZARA 想要脱掉快时尚的“帽子”

2 月份消息,SHEIN 将投资约 150 亿人民币在大湾区设立建筑面积约 330 万平方米的供应链总部,进一步强化其把控供应的能力。

而 ZARA 的重点却不在这里。去年 12 月,ZARA 母公司 Inditex 宣布投入 2.38 亿欧元,在西班牙的港口城市 Arteixo 建立一座占地 17 万平方米的大楼,用于容纳 ZARA 的销售和设计团队,目的是为了提高设计师、打版师以及销售团队之间的横向沟通效率。面对 SHEIN 在供应链端的优势,ZARA 选择了在设计和营销能力上下功夫。

而在品牌定位上,也可以看出 ZARA 的一些变化。Inditex 官网报道,Arteixo 的大楼从今年 1 月开工,持续大约 2 年,这座建筑不止容纳 ZARA 的员工,也承载着 ZARA 转型的决心,大楼的格局会遵从可持续性的理念,这也凸显了品牌的本质。

快时尚一直被认作环保和可持续性的对立概念,ZARA 作为快时尚领域的头部品牌,且主要市场位于对环保要求较高的欧洲各国,面对 SHEIN 等新兴品牌的竞争压力以及消费者的舆论压力,ZARA 正在加大在可持续性上的投入。从其 App、财报都可以看出,ZARA 从生产端对原材料、供应商的选择到传达的品牌理念都在努力摘掉其“快时尚”品牌的标签。


总结

如同用户吐槽的那样,ZARA 在引导用户线上购物,也在 App 上做出了差异化,但在后续的履约流程上还没大跟上,如何补全线上销售各流程的服务,并适应不同国家电商业务的差异,或许会变成 ZARA 下一个的“当务之急”。

而从品牌的长远发展上来看,提升品牌道德感,进一步获取消费者信任成了 ZARA 的下一步计划。笔者在某播客节目中听到过一种对品牌发展路径的分类方式,有一种品牌依靠不断扩大用户群来扩张,另一类品牌则是瞄准固定用户,为他们打造丰富的活动、满足他们不断变化的需求,这类品牌的体量也许不大,但能活得很长。ZARA 作为前者,在扩大用户群的难度越来越大的情况下,如何守住原有用户群、持续挖掘其用户价值也被提到了重要位置。而处在高调扩张阶段的 SHEIN ,在不久后也必将不得不解决这一问题。

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报告数据显示,2026年2月泰国TikTok Shop食品饮料类目销售额80.1万件,环比下跌74%。200-400泰铢为核心主流价格带,该区间销售额达4.65亿泰铢,动销商品数1013件,动销小店62家,市场活跃度最高。与此同时,头部店铺GMV占比下降,新晋卖家有切入机会。但行业整体内容营销运用不足,建议卖家聚焦潜力品类,强化短视频与直播推广。DNY123东南亚跨境导航为您梳理报告核心数据与卖家决策要点。 对跨境卖家:报告指向三个明确信号——①泰国TikTok食品饮料类目在经历1月节日促销爆发后大幅回落,属于季节性波动而非趋势性萎缩;②200-400泰铢是当前最活跃的价格带,动销商品数和动销小店数均最高,建议新卖家优先切入此价格带;③内容营销整体薄弱,短视频和直播推广是当前市场的竞争洼地,提前布局可建立差异化优势;④头部集中度降低意味着中小卖家有更多曝光机会。建议计划入局泰国TikTok食品饮料的卖家,优先选择200-400泰铢价格带商品,并加大短视频内容投入
中国卖家马来西亚投资合规指南:外资准入、用工税务与行业落地案例
报告数据显示,2025年中国对马来西亚获批投资额达580亿林吉特(约合130亿美元),金额同比增长超一倍,项目数增长85%。2026年新投资激励框架正式实施,税收优惠与国家战略产业(半导体、新能源、数据中心等15个指定行业)强绑定。柔佛-新加坡经济特区(JS-SEZ)为高增值活动新投资提供最高15年5%特别税率。但中资企业在并购整合(华天科技收购Unisem商誉减值超8300万元)、贸易救济(美国对东南亚光伏重启双反调查)、数据合规(PDPA修正案罚款上限升至100万林吉特)等方面面临实质性风险。DNY123东南亚跨境导航为您梳理报告核心合规要点与三大行业出海案例。 对跨境卖家/出海企业:研报核心指向一个明确信号——马来西亚正成为中资出海中亚制造与算力枢纽的首选落地点。对卖家而言,这意味着:①马来西亚本地仓储与物流配套(如极兔、Flash Express等)正随中资制造业集群同步完善,尾程履约成本有望持续优化;②柔佛JS-SEZ的税收激励可大幅降低跨境仓储运营成本;③但需重点关注PDPA数据合规对卖家用户信息处理的要求(处理超2万条个人数据须任命数据保护官),以及外籍用工政策趋紧对本地团队搭建的影响。建议计划布局马来西亚本土店的卖家,优先在柔佛、雪兰莪等投资热点州选址,并提前规划本地化用工与数据合规体系。
拉美电商市场分析:从东南亚到拉美的经验复刻
研报数据显示,以巴西、墨西哥为核心的拉美市场,电商渗透率仅15.2%,相当于美国十年前的水平,但TikTok Shop、Temu、SHEIN等中国电商平台正在加速渗透。2026年6月,TikTok Shop巴西单月GMV达2.9亿美元,墨西哥达1.5亿美元。极兔凭借本土化运营与中国快递经验输出,2025H2在拉美市场市占率达8.8%,单票经调整EBIT首次转正至0.09美元,超过东南亚市场。DNY123东南亚跨境导航为您梳理研报核心数据与卖家决策要点。 针对卖家:研报核心指向一个明确信号——拉美正成为下一个电商物流增长极。对跨境卖家而言,这意味着物流基建配套正在快速完善,平台订单量持续放量,尾程派送成本有望随极兔等中资物流商的规模效应进一步下降,入局拉美的物流履约瓶颈正在被打破。
「2026年04月「越南」宠物用品TikTok市场趋势洞察报告
2026年4月越南TikTok Shop宠物用品行业迎来爆发式增长。行业周期波动明显,2025年末至2026年初持续低迷,2月起持续回暖至4月达销量峰值;市场销售主力集中在200000-500000越南盾价格带,低价区间走量、高端赛道竞争小、溢价潜力充足。类目方面猫狗食品占据近五成市场份额且增速极快,猫狗清洁美容类目同步爆发,水族用品具备高溢价优势。市场马太效应显著,前十大店铺份额半年内由20%升至71%,新店动销困难;行业短视频投放萎缩、直播带货完全空白,内容营销存在巨大红利。。
「2026年02月「泰国」宠物用品TikTok市场趋势洞察报告
本报告聚焦2026 年 2 月泰国 TikTok Shop 宠物用品行业,整体规模大幅收缩,销售额环比下滑 72.68%、销量环比跌 70.03%,市场呈现强周期性波动,1 月大促冲高后 2 月需求快速回落。行业头部小店垄断加剧,前 10 店铺瓜分 42% 市场份额,新店动销生存压力巨大。唯一逆势增长赛道为猫狗健康护理类目(环比 + 7.38%);大众消费集中 100-200 泰铢平价区间,2000 泰铢以上高端品类小众但增速亮眼。本文结合报告完整数据,拆解市场痛点、选品定价、类目布局、流量运营、新店突围全套打法,适配跨境 / 本土宠物卖家落地执行。
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