Shopee简史二：Shopee CEO 冯陟旻（christ feng）刘强东老乡

  李小冬女儿一句话催生虾皮。

日进斗金的游戏事业，为李小冬提供了大举拓展电商事业版图的资本.。

       2015年李小冬推出行动电商平台Shopee，背后的原因同样很有爱。据《金融时报》披露，李小冬跨足电商领域的起因，是因女儿告诉他，很想念国内的淘宝。

        而此时在Garena的管理层中，Christ feng冯陟旻 是来自Lazada之前的高管。

  2019年shope成为东南亚和台湾市场下载量第1的购物App。

Shopee比tokopedia、Lazada等区域对手晚了数年才上线，但从一开始就主打行动购物App，而非传统PC电商网站。

李小冬表示「因为我们起步晚，没有包袱」，选择了对卖家、卖家和平台本身来说更有效率的运作模式。

这些成绩，都离不开Shopee CEO 冯陟旻的努力。

Shopee的CEO冯陟旻（Chris Feng）曾在Lazada任职，他还和京东CEO刘强东是老乡，两人都是江苏人。

冯陟旻, 第二届SM2。

SM2是一个新加坡教育部于上世纪九十年代初开始在中国推出了一系列的奖学金计划，主要分为三类，SM1，SM2，和SM3。其中SM是Senior Middle School的缩写。专门招生中国学生到新加坡公费留学的项目。

认识冯陟旻的人常说他是一个单纯的人。

可是这个单纯的人，却有着不一般的履历表：通过第二届SM2的招生计划，高中二年的冯陟旻在2000年获政府奖学金来到新加坡国立大学 (NUS) 学习计算机科学。

大学期间活跃于华新技术部、校计算机俱乐部和淡马锡宿舍的社团活动。大三获选NUS的海外分校项目 (NOC) ，一边在美国斯坦福大学学习管理科学与工程，一边在硅谷的公司工作。

毕业时成绩优异，获一等荣誉学士学位。随即进入国际顶尖咨询公司麦肯锡。

在麦肯锡（McKinsey）工作了7年后，进入了Rocket Internet工作了三年多

担任Zalora东南亚地区总经理，Lazada东南亚地区总经理兼首席采购官。

在专心于Shopee之前，Chris冯陟旻创立并管理了Garena的手机游戏业务部门约2年。

直到Forrest li 李小冬的女儿说出了怀念淘宝的那句话。Shopee创立了。

由于冯陟旻之前在lazazd的经历。shopee这样一支基于本土作战，熟悉中国电商打法、还在Lazada里踩过坑的队伍，虽然比Lazada晚成立3年，却让Shopee少走了很多弯路，快速占领了东南电商市场。

Chris feng 冯陟旻的第一份工作为日后负责Shopee做了充分的准备，麦肯锡咨询公司是国际一流的咨询公司，很多人的dreamjob。

当时大四的时候，冯陟旻在斯坦福大学进修，恰好麦肯锡发给了他们发一封邀请信，邀请去参加他们的workshop,这也就是冯陟旻第一次听说他们。当时的面试邀请大概20个人参加。

在Workshop上招聘人员介绍了一下麦肯锡是怎样做案例分析的。后来，一些学生被挑选出来去面试。冯陟旻有幸被选中，所以就去面试了。历时半年时间，经历8轮面试，终于在众多面试者脱颖而出。

如果说第一份工作麦肯锡是职场起点，那第二份工作在Rocket Internet的履历就冯陟旻的转折点。

这家公司是来自德国由桑威尔（Samwer）三兄弟在2007年创办的，他们是Marc Samwer、Oliver Samwer和Alexander Samwer。十年来，Rocket Internet在全球投资孵化了100多家初创公司。大家谈起来，会略带贬义地将其称为“克隆工厂”。

RocketInternet是一家很神奇的创业孵化器，他们通过无耻地抄袭硅谷创业公司的项目赚到了几十亿美元的收入。

RocketInternet可能是有史以来最成功，但也最臭名昭著的科技公司。这家公司一方面孵化创业公司，一方面也会做投资。

他们的策略就是投资抄袭硅谷创业项目的公司，让他们以光速在欧洲、南美、亚洲发展。一旦Rocket Internet投资的公司占领了一个市场之后，他们就把公司卖给硅谷被抄袭的创业公司。

Lazada后面也是卖给了阿里巴巴。

曾经有媒体这样介绍Rocket“克隆创业”的三步法：第一步，在新兴市场做复制时，先派送公司内部工程师、营销人员、管理人员，创办诸如Lazada这样的电商平台，等Lazada招募到核心团队后，那波派送过来的人员马上撤离，进入下一个项目。然后他们再聘请有某些特质的CEO，比如从投行或咨询公司出来的、聪明勇猛的年轻人。

RocketInternet的所有员工都是25岁左右的银行家或高级顾问。对于数字很敏感，都有创业家精神，但都不知道如何去运营一家公司。

当Oliver发现潜在的CEO之后，他会请他们来柏林，然后让他们参加培训课程。如果相中了对的人，他就会亲自培养，手把手教他们该做什么，不该做什么。

我可以在任何时候给Oliver打电话。不管是凌晨几点，都可以。他都会接起电话，告诉我应该怎么做。虽然有时候很害怕给他打电话，但是我还是会拿起手机拨过去。现在，Rocket Internet在全球有300位CEO在为它打工。一位曾经的Rocket 员工回忆到。

随后进入第二步，用高度标准化的流程快速推进项目，这其中包括IT、SEM/SEO、BI、CRM等，Rocket内部有张“公司创办流程图”，每一环节都得在特定的时间内完成。顺利的话迈入第三步：迅速规模化，比如短租平台Wimdu进入东南亚一定时间后被要求在三个月内开拓10个国家。

在RocketInternet关注的新兴市场里，电商是变现能力最快，也最可能被孵化成功的赛道。Lazada便是上述背景下的产物。

2012年，Rocket Internet迅速组建了精英团队，募集了近10亿美元资金，想要将Lazada打造成“亚洲亚马逊”。

Lazada一开始就是一个为了出售而生的创业项目。

Max是Lazada的创始人兼前CEO。2001年伦敦大学本科毕业后，他曾供职于投行和麦肯锡。Bittner的父亲与Rocket Internet创始人Oliver Samwer是老友，受Samwer之邀把亚马逊模式复制到东南亚。

Max把同样具有麦肯锡工作背景的同事chris feng冯陟旻 也拉进了Lazada项目，负责跨境采购业务。

冯陟旻在Rocket 电商系呆了3年后，明白这种复制-出售的模式并不能持久，在lazada创业早期，需要在两个月内雇佣15人，而那时的文化架构还未建立，团队扩建过快导致了内部混乱。

冯陟旻心里也明白，lazada这个项目也不是一个可以长久的项目，终究有一天，rocket会将它出售获利。

这种感觉，就好比自己的亲生孩子养大之后，被人给卖掉一样，心里不好受。

当时李小冬创办的Garena，正在如日中天发展，同样是在新加坡的华人，又有相同斯坦福求学背景，李小冬向冯陟旻抛来橄榄枝。

后来Lazada也正如冯陟旻预料的那样，2017年的时候，rocket把lazada卖给了阿里巴巴，随之而来的是lazada原有高层的变动，蚂蚁金服集团董事长彭蕾出任Lazada CEO，8个月后再度换帅，彭蕾卸任CEO，由Lazada创始人之一皮尔·彭龙挑起大梁担任CEO。Lazada高层的频繁变动直接结果是lazada发展的停滞。

在加入Garena两年后，天时地利人和三个因素凑齐后，shopee应运而生由forrest li 创建，chris feng领导，正式征战东南亚电商市场，重塑电商格局。

      从这三年的东南亚电商的发展来看，chris feng 冯陟旻带领的shopee已经和 lazada酣战到胶着状态。

        总体上,shopee是泛东南亚布局，采取的是6+2的模式，既是新马泰印菲越+台湾跟巴西。

        Lazada只有东南亚市场。体量上虾皮更胜一筹，但是在东南亚分站点上，lazada在不少站点都占据了上风。